太极集团绵阳制药有限公司

　　我今天有幸代表生产系统06年先进个人发言。首先欢迎全体营销战士从祖国的大江南北归来，对你们在2006年在营销上取得的优异成绩表示衷心的祝贺！

2006年是我们从老厂搬入新工业园区的第一年，生产从非洁净区搬入洁净区严格按照GMP的要求生产，生产条件发生了根本的变化，又面临资金紧张，人员不够，场地狭窄，生产品种规格增多，标准提高等困难因素，首先要形成产能，才能提高产能。全体生产系统人员面对困难，积极应战，反复论证，千方百计想办法提建议，通过局部改造，精心组织，加班加点地努力工作，在新厂形成了产能，并且全年产量同比有较大提高，基本满足了营销的需要。

　　2006年我们根据新工业园区现有设备和生产场地，通过多达10余次的局部改造扩能，先后进行了丸剂制丸、片剂包衣、颗粒剂制粒扩能改造；扩大全部丸剂19个品种、片剂8个品种及酊剂、擦剂2个品种的投料批量。

　　为增加我公司的产品市场竞争力，配合销售2006年试产16个新品种，成功完成了13个品种推向了市场。2006年也是执行2005版药典的第一年，新增含量测定品种较多，原有含量品种标准也有所提高，因此对部分含量产品的关键工序进行了摸索，较好地解决了生产中存在的问题，使工艺参数趋于可控，生产进度及产品质量都有所提高。

生产组织安排上也通过增加班次，延长上班和加班等方式克服人员不够，原辅包供应不及时，场地狭窄的矛盾，努力增加产量。全年生产车间平均上班时间达310天以上，上班天数最多的员工达329天，很多员工长期连续上两个班；后来通过反复地摸索讨论和数据分析，实施了计件制也对上量起到了关键的作用。

　　虽然经过大家不懈地努力，同比产量也有很大的提高，由于我公司总体产能不足，生产品种多、规格多以及上述的诸多困难因素，还是未能充分满足销售需求。作为生产调度，给营销造成部分产品的脱销，在此表示歉意，并希望营销部门多加理解。

　　2007年是我公司高速发展的一年，我们生产系统肩上的担子会更重。但我相信生产线上的全体员工会充满信心克服一切困难、迎接挑战。为确保2007年8000万的销售任务，我将进一步加强与营销部内务的紧密联系，按照营销部内务的要货数量和先后顺序，精心组织生产，合理安排，保证营销的需要，加强与各部门、车间的有力配合，保证生产的顺利进行，加大生产进度的考核力度，在保证重点品种不脱销的情况下，调整部分品种的投料量，逐渐达到营销部要求的最低库存数，力争消灭脱销品种。

　　在此，我呼吁生产线上的全体员工秉承“忠诚、团结、努力、责任”的太极理念，充分发扬主人翁精神，脚踏实地的干好各自的本职工作，为营销提供更多、更快的优质产品，预祝2007年公司营销、生产等取得圆满成功！祝太极事业更加繁荣昌盛、祝我们的明天会更加美好。

　　2007年新春佳节即将到来，在此，向到会的各位领导、各位同事拜个早年，祝大家新春愉快、身体健康、万事如意、金猪纳福！